Cz�� Ciebie u�wiadamia sobie, �e bardzo potrzebujesz odpoczynku i przyjemno�ci, samotno�ci i �wicze�, kt�re mog�oby Ci zapewni� przebywanie w lesie lub nad jeziorem...

Alleluja! W samą porę dwa debile zorientowały się, że są dla siebie stworzeni!

Kiedy ju� przyjmiesz do wiadomo�ci, �e ta rozpraszaj�ca cz�� chce czego�, co by�oby dla Ciebie warto�ciowe, mo�esz z�o�y� sobie stanowcz� obietnic�, �e wybierzesz si� do lasu lub nad jezioro w nast�pny weekend lub nawet tego wieczora. Po z�o�eniu takiej obietnicy zazwyczaj rozpraszaj�ca cz�� zadowala si� czekaniem a� do nast�pnego weekendu, wiedz�c, �e dotrzymasz s�owa i nie b�dzie musia�a przeszkadza� w tym, co robisz teraz. W ten spos�b ca�a energia, kt�ra by�a wk�adana w t� cz�� Ciebie, stanie si� raczej sprzymierze�cem zamiast adwersarzem. Tak samo jak ludzie s� Twoim najwi�kszym zasobem i zrobisz wszystko, by stali si� Twoimi sojusznikami, wszystkie aspekty Ciebie mog� by� tak�e Twoimi sprzymierze�cami, pracuj�c wsp�lnie w Twoim najlepszym interesie. Sojusznicy wewn�trzni s� r�wnie wa�ni co ci na zewn�trz. Nawet wtedy, gdy brak wewn�trznego konfliktu, wci�� warto zbudowa� jak najsilniejszy zwi�zek z najwa�niejsz� osob� w Twoim �yciu � Tob�. Aby wzmocni� zwi�zek ze sob�, mo�esz skorzysta� z tych samych czynno�ci, kt�re pozna�e� w poprzednim rozdziale w celu nawi�zania relacji z inn� osob�. Podobnie jak w przypadku budowania silnych wi�z�w z innymi, pierwszym krokiem jest ustalenie celu, kt�ry b�dzie wsp�lnie szanowany 202 N L P i obop�lnie satysfakcjonuj�cy. Jakie widzisz cele dla zwi�zku z samym sob�? Nast�pnym krokiem jest przesuni�cie innych manifestacji siebie bardziej na pierwszy plan przy ustalaniu cel�w, tak by sta�y si� wa�niejsze. To pozwoli je uzna� i lepiej wykorzysta�. Je�li na przyk�ad wi�ksz� uwag� przywi�zujesz do swojej manifestacji rado�ci, mo�esz zmieni� wszystkie swoje dzia�ania, by sta�y si� bardziej zabawne. Nast�pnie przy u�yciu procesu osi�gania celu ustal cele dotycz�ce zwi�zku z t� drug� cz�ci� siebie. Zr�b to w ten sam spos�b, w jaki przeprowadza�e� to z kim� innym. Planuj�c wewn�trzny zwi�zek, w��cz nast�puj�ce etapy: pomy�l, czego chcesz w kategoriach pozytywnych; wyobra� sobie, co mo�esz zrobi�, by si� to sta�o; zastan�w si� nad znakiem, kt�ry Ci wska�e, �e osi�gasz sukces; zaplanuj, kiedy i gdzie ma si� to wydarzy�; b�d� �wiadom wszystkich korzy�ci i konsekwencji tego; oraz dokonaj wszelkich potrzebnych poprawek. Osi�gaj�c wi�ksz� harmoni� wewn�trzn�, mo�emy my�le� o okre�lonych cz�ciach, kt�re s� najstosowniej wyra�ane w okre�lonym kontek�cie, cz�sto jednak nie m�wimy o okre�lonej sytuacji, ale o ca�ym naszym �yciu. Aby rozpocz�� wietny zwi�zek z sob� samym, trzeba by� pewnym tego, co si� robi ze swoim �yciem i by� ca�kowicie zdecydowanym. Zadaj sobie pytanie, jakie to uczucie, kiedy wiesz, po co jeste� na Ziemi. Zobacz siebie jako osob�, kt�ra w spos�b naturalny porusza si� w kierunku spe�nienia swej misji. Osi�ganie zgodno�ci z wewn�trznym g�osem W poprzednim rozdziale nauczyli�my si� osi�ga� fizyczn� zgodno�� z inn� osob� w celu nawi�zania dobrego kontaktu. Podobny proces osi�gania wewn�trznej zgodno�ci mo�esz u�y� w celu zbudowania silniejszego zwi�zku z sob� samym. Pe�en proces SKUTECZNE STRATEGIE PERSWAZJI 203 nosi nazw� uzgadniania pozycji postrzegania (ang. Aligning Perceptual Positions) i zosta� opracowany przez Connirae And- reas. Wykonuj�c go, nauczysz si� jednej wa�nej czynno�ci � osi�gania zgodno�ci ze swoim wewn�trznym g�osem. Wielu z nas ma krytyczny g�os wewn�trzny. W pewnych sytuacjach m�wimy sobie: �Ale g�upio!", �Nie mog� uwierzy�, �e w�a�nie zn�w to zrobi�e�!" lub �Powinna� si� bardziej postara�!". Zazwyczaj te g�osy s� dono�ne i dynamiczne lub o szorstkiej i drwi�cej barwie. Niekt�rzy z nas maj� g�os wewn�trzny, kt�ry sprawia im k�opot w inny spos�b. By� mo�e stale tylko os�dza, wini lub krytykuje innych. �Gdyby ten facet nie by� tak� �wini�!". Niekt�re g�osy tworz� dystans mi�dzy nami a innymi przez sta�e analizowanie wszystkiego. �To, co si� tu naprawd� dzieje, to x, y i z". Czasami g�os stale przewiduje czarn� przysz�o��: �Nigdy nie naucz� si�, jak osi�ga� sukces"